Akým spôsobom ste vyberali firmy pre polikliniku?
Klasickými tendrami. Spísali sme požiadavky a vyvesili sme ich na nástenky.
Len cez nástenku v Poliklinike Tehelná?
Ja v tom nevidím problém. Keď som prišiel do polikliniky, bola v strate 80 miliónov korún (2,66 milióna eur). Keď som odchádzal, produkovala zisk 66–tisíc eur. Ja som sa snažil robiť najlepšie, ako viem.
Nedalo sa cez verejné súťaže cez médiá osloviť viac firiem a hospodáriť ešte lepšie?
Vždy sa dá. Keď zistím, že niečo sa dalo spraviť lepšie, mňa samého to hnevá.
Prečo ste potom neusporiadali verejné súťaže?
Ťažko povedať. Neviem. Všetky tie veci sa diali v časovej tiesni, o mnohých záležitostiach sme vôbec nevedeli.
Prečo ste sa neopýtali na Fonde národného majetku, ako nakupovať služby čo najlacnejšie?
Pýtali sme sa. Často. Niektoré veci sme chceli aj písomne. Akciovým spoločnostiam však nič neprikazuje, aby nakupovali cez verejné výberové konania.